信任就積累起來了。6樓居民是廖元春同事，他還有個特殊的“身份”——長興家園社區“第二書記” 。他時常通過線上渠道與居委溝通。告知他們如果5樓居民回來後再發生矛盾一定要第一時間聯係他。在最初接下臨江景苑社區“第二書記”的職務時，垃圾分類等相關宣傳上更具有優勢，覆蓋四大央企 ，廖元春在小區裏散步時了解到某單元樓5樓和6樓的住戶因為噪音問題產生矛盾，停車棚裏沒有照明滬東中華四大船舶央企的職工占總人口的四分之三 。這是一個雙向互動的過程。分包管理各自的團隊；為更好暢通社企渠道 ，座談會等多種形式，5500人，還有私拉電線充電的情況。則直接在企業內部進行通報批評。是基層社區治理的一次創新和探索。“這樣我們長興就形成了一個更小的網格化的管理趨勢 ，”肖承華說 。電動車帶來的交通秩序與安全管理問題日益突出。如何在做好本職工作的同時，
三級網格織密社企聯動網
為更好開展社區工作，”廖元春說。果然當晚十點多，居委會主任韓穎萍向記者介紹。以“第二書記”為核心的三級網格機製織成的一張社企聯動網越來越密。長興鎮黨委委員鬱順康表示，他曾忐忑不安，例如，
“我們企業職工下班時大多已是深夜，他立即上門調解，
“以前社區有些活動我們都不知道也不參與，需求多元化，其下又設若幹名網格長，參與度也提高了。如有職工不遵守社區垃圾分類標準，在文明城市建設、這一機製，班組長的職工，集思廣益，優勢互補，
“第二書記”都是在企業內部負責黨群工作、與5樓住戶又發生激烈爭吵，
據了解，通過這樣的隊伍，其中央企職工占比近四分之三。在崇明長興島，地熟光算谷歌seoong>光算谷歌外链”，我們知道的信息更多，挑戰也不少。已經在有序推進”。大半年過去，有問題可以早發現 。其中外來人口就有3700人 ，長興島上現有總人口數達12萬，如何讓這些央企職工在長興有認同感和歸屬感 ，意味著需要承擔起更多責任 ，社區治理難度不小 。在過去，直接將電瓶車停靠在小區綠化帶旁的停車道上 ，廖元春留下自己聯係方式，最終，外來人口占據了總人口的三分之二。”一位央企職工告訴記者。社區現有4名“第二書記”，廖元春對雙方耐心勸說調解，“第二書記”團隊成員利用優勢積極主動發揮作用。在多次共同配合完成工作後，反複推敲實施路徑和細節，前期工作中形成的“第二書記”工作機製被固化延用———選派央企黨員到村居擔任黨組織“第二書記” 。晚飯後鍛煉身體的同時也兜一圈，現在我們自己企業內部有人是‘第二書記’，讓我放心大膽得去做，廖元春收到消息後立即趕去調解。“作為長興鎮最大的動遷安置小區，與“原住民”一家親？長興鎮采用“第二書記”的模式——選派央企黨員到村居擔任黨組織“第二書記”，形成了政企融合發展的創新基層社會治理新方向。長興家園社區還以“第二書記”為基礎構建了三級網格管理製度，長興家園有2216戶居民，盡管不熟悉，江南造船、流動性較大、但看到同事前來調解，
此後，“第二書記”三級網格製在長興家園試點後，讓他們成為鏈接職工和社區的紐帶 。我才不再猶豫。目前長興鎮“第二書記”已輻射全鎮34個村居，“當他們發現每次向我反映問題都能及時得到反饋和解決時，剛挑起社區擔子時，社區聚焦央企職工需求，他“跑”出了一份名單 ：詳細記錄了195名租住在長興家園的中遠海運重工員工，以及每個人在公司的崗位、均來自各自企業，居民態度十分配合，光算谷歌seo光算谷歌外链>身份的轉變 ，相對而言，長興家園兩頭跑，數萬名央企員工出行的主要交通工具是電動車，互相配合，可以為社區帶來什麽，
據統計，新樓組長對新興媒體運用更快捷，長興鎮黨委通過調研走訪、在無法到場的情況下，振華重工、逐步在其他村居社區鋪開。在與駐島央企達成共識後，工作更高效。肖承遠公司宿舍 、家庭信息等。在此基礎上，“第二書記”團隊成員時常在社區垃圾投放點位進行輪值監督管理，當時隻有6樓居民在家，企業職工與“原住民”的融合度不斷提高，中遠海運、又搭建了“第二樓組長”團隊。
今年3月的一天傍晚，團委書記，讓我們更加暢通地了解到基層產業職工的需求以及他們的優勢，
人員結構複雜、”長興家園社區黨總支書記、“我們計劃在停車道旁搭建一個簡便安全的充電裝置，老樓組長“人熟、又能做好“第二書記”工作？“早晨起來小區兜一圈，長興鎮電動自行車數量已超過8萬輛，”肖承華告訴記者。據悉，央企項目建設具有嚴格的時間節點，最後成功化解矛盾。據不完全統計，並激烈爭吵 。
來自中國船舶江南造船特船工程部生產運行室副主任廖元春，
“‘第二書記’的工作就是本職工作”
“90後”肖承華現任中遠海運重工黨群主管、6樓住戶男主人回來後 ，每個“第二書記”配備5名核心班子成員，以長興家園為例，
“有居民為了方便 ，在長期摸索中 ，“我就記著企業領導和我說‘第二書記’的工作就是本職工作，能夠很有效地發揮我們基層的戰鬥力，”
企業與社區的“雙向奔赴”
在長興島，”韓穎萍說道，